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下属不沟通是必然的！
决策者下达的指令与实际工作有一定的出入，很大一部分执行者势必会抵触！
矛盾激化矛盾就会有越来越多的矛盾！
因为某些原因人你又不能不用又不能开除，那么只有沟通！
一次不行就两次 两次不行就多次！
自己不能与他沟通就委托别人！
总之是抱着解决问题的心态去做这件事！
问题不一定在对方所以需要自省，进行总结 事后分享！避免类似发生！
作为领导应该以身作则 律己 身先 ……打铁还需自身硬！你得有绝大多数的支持者！
//@匿名用户:你真诚的个下属沟通，找到问题截点。但是下属不一定和您真诚沟通，所以还是无效。或者下属跟你对着来，本质就是嫉妒你，或者她的认知和你的不符，她就认为你是错的从而不服你。但是对错是需要时间验证的，下属连对错的验证都不愿意怎么验证领导是对的呢
//@匿名用户:其实面对面沟通也不是唯一的办法。你也可以委托他人与他沟通对不对？其目的就是把话说开了，让他明白你的想法，你也能了解他的问题最后达成一致对不对？
//@匿名用户:管理与被管理者是对矛盾。不管你做的再怎么好，在下属面前也不好。
//@匿名用户:一个巴掌拍不响！我回秉着对工作负责的态度可以坐下来聊一下！如果不愿意跟我聊，一次不行就两次，总有一次会找我聊！沟通是最好的方法了！首先他说话我不插嘴我会认真聆听。如果很长我就用笔记本记录表达的内容，划重点找突破口！ 我也和属下打过架，他先动手了，没办法我只能出手还击！后面还去了派出所…… 最后我们还是成了朋友！
//@匿名用户:下属和您吵架？您怎么做的？
//@匿名用户:发火吵架能解决问题 其实也没所谓！我以前遇到过跟我打架的下属！
18-12-25
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你真诚的个下属沟通，找到问题截点。但是下属不一定和您真诚沟通，所以还是无效。或者下属跟你对着来，本质就是嫉妒你，或者她的认知和你的不符，她就认为你是错的从而不服你。但是对错是需要时间验证的，下属连对错的验证都不愿意怎么验证领导是对的呢
//@匿名用户:其实面对面沟通也不是唯一的办法。你也可以委托他人与他沟通对不对？其目的就是把话说开了，让他明白你的想法，你也能了解他的问题最后达成一致对不对？
//@匿名用户:管理与被管理者是对矛盾。不管你做的再怎么好，在下属面前也不好。
//@匿名用户:一个巴掌拍不响！我回秉着对工作负责的态度可以坐下来聊一下！如果不愿意跟我聊，一次不行就两次，总有一次会找我聊！沟通是最好的方法了！首先他说话我不插嘴我会认真聆听。如果很长我就用笔记本记录表达的内容，划重点找突破口！ 我也和属下打过架，他先动手了，没办法我只能出手还击！后面还去了派出所…… 最后我们还是成了朋友！
//@匿名用户:下属和您吵架？您怎么做的？
//@匿名用户:发火吵架能解决问题 其实也没所谓！我以前遇到过跟我打架的下属！
18-12-24
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其实面对面沟通也不是唯一的办法。你也可以委托他人与他沟通对不对？其目的就是把话说开了，让他明白你的想法，你也能了解他的问题最后达成一致对不对？
//@匿名用户:管理与被管理者是对矛盾。不管你做的再怎么好，在下属面前也不好。
//@匿名用户:一个巴掌拍不响！我回秉着对工作负责的态度可以坐下来聊一下！如果不愿意跟我聊，一次不行就两次，总有一次会找我聊！沟通是最好的方法了！首先他说话我不插嘴我会认真聆听。如果很长我就用笔记本记录表达的内容，划重点找突破口！ 我也和属下打过架，他先动手了，没办法我只能出手还击！后面还去了派出所…… 最后我们还是成了朋友！
//@匿名用户:下属和您吵架？您怎么做的？
//@匿名用户:发火吵架能解决问题 其实也没所谓！我以前遇到过跟我打架的下属！
18-12-24
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管理与被管理者是对矛盾。不管你做的再怎么好，在下属面前也不好。
//@匿名用户:一个巴掌拍不响！我回秉着对工作负责的态度可以坐下来聊一下！如果不愿意跟我聊，一次不行就两次，总有一次会找我聊！沟通是最好的方法了！首先他说话我不插嘴我会认真聆听。如果很长我就用笔记本记录表达的内容，划重点找突破口！ 我也和属下打过架，他先动手了，没办法我只能出手还击！后面还去了派出所…… 最后我们还是成了朋友！
//@匿名用户:下属和您吵架？您怎么做的？
//@匿名用户:发火吵架能解决问题 其实也没所谓！我以前遇到过跟我打架的下属！
18-12-23
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一个巴掌拍不响！我回秉着对工作负责的态度可以坐下来聊一下！如果不愿意跟我聊，一次不行就两次，总有一次会找我聊！沟通是最好的方法了！首先他说话我不插嘴我会认真聆听。如果很长我就用笔记本记录表达的内容，划重点找突破口！ 我也和属下打过架，他先动手了，没办法我只能出手还击！后面还去了派出所…… 最后我们还是成了朋友！
//@匿名用户:下属和您吵架？您怎么做的？
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18-12-23
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周1.遇到技术问题找他，不善于沟通，说一下就发火吵架。 2.一位主管吩咐下属干活，稍有反对，就发火骂人。