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招聘很难,更难的是怎么留住人

李先生

人性趋利,现在谈理想、未来规划对大部分人已经没用了,那太远了,现在的人都想付出小部分达到利益最大化,可是企业第一控制成本,第二按综合能力高低付薪资,有的甚至也想用最低的成本,来创造最高的价值,矛盾由此产生,这是一场拉锯战,就看谁是需要者,谁是被需要者。 想留住人,待遇是第一位的,同时企业要给于职工提高技能或者各方面能力的培训机会,更要进行企业文化的培训,比如传统文化,让职工能够把自己融入企业里,和企业一起成长;企业的大环境也很重要,有很多人本来是好好工作的,结果被各种办公室斗争牵扯,天天搞得筋疲力尽,结果就会很厌烦这种环境,努力工作者升职无望,精于搞办公室斗争者升职加薪,如果不是有特殊情况走不了,职工肯定离职的,这样的企业环境的名声在外了,不是很自信斗争手段厉害的人,估计不会选择这个企业了,各人看法,一家之言,只做讨论,不针对任何人、企业

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有理,有据,有节
18-08-04
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