与职Q相遇出自于偶然，虽为短短月余，然已受益颇深。 热点问题百家争鸣，字字珠玑、句句见血、不同的视角、不同的手法，琳琅满目，让人叹为观止。 第一天，我翻遍了所有大V的答案，在那一瞬间，恍如自己置身于人资实战研讨会的现场，各种专业反馈你来我往。 第二天，观念再次产生颠覆。当每一个人都拿自己的经历、阅历、经验参与讨论分析，给出他们自己的想法时，你会发现这些想法不仅来自于人资，它还会来自于各行各业不同的岗位，不但如此还有来自于招聘方、来自于求职者，真正“众人拾柴火焰高”的感觉，在360度无死角的众多答案下，一个个的问题愈加的丰满和真实。很多人资工作所忽略的问题更加清晰，真实的展现在我的面前，也更加深刻的让我意识到了，其实人资的方向，还有非常大的空间可以去提升、去完善，人资的管理艺术，远远不止大于目前的掌握。 和职Q相遇的日子，我清晰的感受到了时代的变化，我们可以在每一个答案中看出每一个年龄段人的想法和思路，也让我意识到，虽然公司人力资源的岗位从来没有变过，但是这个岗位所面对的群体和面对的内容已经发生了翻天覆地的变化。在这些日新月异的变化中，如逆水行舟，不进则退，如果每一个HR不能用一种动态的思想，与时俱进的和我们交流的群体形成共鸣，那么受害是三方的。 伤害方一：我们招不到符合这个时代潮流的人 伤害方二：符合这个时代潮流的人找不到工作 伤害方三：企业没有符合时代的思维的人可用，所以他无法继续做大做强。 于是大家彼此伤害，纷纷惨败。 在这里，我再一次深刻的体会到，企业招聘HR的能力，绝对会影响到一个企业的发展。 这也给我列了一个新的课题：我们是应该是在市场上寻找一个高能力的HR，还是给我们自己的HR增加哪些提升学习计划呢？招聘HR的水平线到底应该是一个什么标准？ 不管选择哪种方式，HR的眼界和格局必须要成为培养的重点方向。 和职Q相遇的日子，我深刻认识到，所有事情点和面的结合尤为重要。常常看到很多问题，有的答主从某一个点来切入，让人觉得心服口服；有的答主从一个面来分析，让人觉得前途远大；有的答主用自己的经历来讨论，让人明白，原来事情我们想的简单或者复杂。 人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，已经成为企业的特殊资本，人力资源就是要找到这些资本，合理恰当的管理运营这些资本，满足企业当前和未来的发展需要。所有不能用技术解决的问题，全部都要用人的思维去应对，那么一个点面结合的HR谈判高手将是企业发展又一重要存在。当我们没有这么多的机会去体验、经历、培训时，职Q的存在就为我们提供了一个学习了解的渠道，众多纷呈的答案，各种角度的评论成为我们最佳的学习素材。 和职Q相遇的日子，我感悟到岗位和岗位之间的界限，已经越来越模糊。当个职Q中一个又一个新项目上马时，突然发现新媒体在招聘中的运用已经不再陌生，内容运营的编辑在招聘中也不再是企划部的专利，单纯的交流群和朋友圈已经不能满足人资工作的需要。当我们还固守在曾经的经验中沾沾自喜时，才发现曾经和你不相干的内容已经渗入到了我们的工作中。 职Q前几天上线的圈子，再一次颠覆了我对人力资源这个岗位的定义，优秀的HR必须是一个好的运营官，不但能找到关键词，还要会管理关键词，做的了内容，拉得起厂牌，吸引的了人气，挖得到人才。我非常鼓励HR向HRBP的方向去发展，只有他们深刻了解了这些岗位的工作内容和能力要求水平，才能在招募中更加高效的找到对口合适的人才。可当圈子的出现，我意识到HR光懂业务还不够，他还要懂得圈子的经营，并且不能单单的拘泥于人资圈，更应该是HRBP中的储备恰当的运用到内容中去，把握住行业的热点。当曾经所谓的人才库已经从静态转化为动态，殊不知，互联网信息的时代已经把电脑硬盘上和档案柜中的大把简历都淘汰了，新一代的人才储备和运营时代已经成为主流，HR的天空已经不再是拘泥于小小的写字间。 和职Q相遇的日子，有幸结识了一批朋友，或许大家来自不同的城市、不同的行业、不同的岗位，算不上同行，但是在这个英雄不问出处的平台上，我们就是如此的相遇了。当大家因为一个问题纷纷提出各自大相径庭的答案时，往往会有一种柳暗花明的感觉，或是反思、或是坚持、或是反驳、或是讨论，常年固守的脑细胞忽然就那么活跃起来了，这个时代不但是你们的时代，也是我们的时代，你们要创造更好的时代，我们要发现创造更好时代的人才。 和职Q相遇的日子，这里成了我的资料宝库，人资工作最宝贵的实战分享，案例、方案应有尽有，既能自己提升，也能让员工学习分析；这里还是一面镜子，让我发现了工作中可以再提升的空间，同时将新媒体内容运营开始植入到HR招聘工作体系中去。这里更成为我职业认知的一个关键点，让我有了一些职业发展的新思路。 时至今日与职Q相遇一个月了，这是一个值得纪念的日子，以后的时光里，我们还会走过岁岁年年，职Q的从前没有机会参与，但是职Q的未来不容错过，这里有好友、有诤友、有思路、有梦想、有你、也有我！ 绛雪