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在老板不让了解公司实际经营状况和中短期发展规划的前提下如何重整公司架构和人力资源规划的?😄
张先生都已经进行了告知，就是不告诉你，但是还让你做方案，尽快招高管，但不告知对高管的要求和责权，以及项目的目前进展和未来规划，只有头衔。不存在信不信任的问题，这不属于公司高等级机密。喜欢长的好看的女下属，对待男下属很少有好脸。因为这个毛病导致现有架构架空了董事长和总经理，项目停滞一年，损失巨大，在这种情况下，如何重整架构和人资规划?😄