龟兔赛跑中龟本身就获胜了，它以示了不懈努力，展示了不屈不饶的精神，获得了勤可补拙的最终结果！ 问题是如何让兔认真对待任何事物。 企业管理中，存在同样的情况和道理。 企业管理者应如何去调动像兔子那样的人才，按龟兔赛跑中的事例来看问题，就不难发现问题所在，只要兔子样的人正常发挥，就是10只100只乌龟都赢不了它(他她)。 同时也能说明，在企业管理中不要老盯着像龟那样的老实人，他们本身在全身心地投入了，还要要求他们如何如何做，因为他们就是再如何努力就是那样了。 同时更能说明，问题出在管理者。