这和企业的业务链及产业布局有关，事业部形式的组织模式是为了在未来升级为独立法人企业，增加企业的利润单元。事业部在模拟公司化运营的过程中，不需要独立的财务部门。如果发展为独立法人企业，且公司业务处于集团产业链条上，与集团其它单位形成产业链上下游关联，也不需要财务独立，那样会形成岗位职责重叠，两个事业部的财务做同样的工作。如果公司业务以外部为主，形成了独立的盈利单元，就必须财务独立，让独立法人公司放开手脚，开拓市场。这样的情况，集团只要设置合理的审计机制即可以实现集团管控的目的。