很多所谓“高明”的管理者，往往沉湎于自己设置的陷阱而自鸣得意，我非常不解： 一、龟和兔，生活在不同的生态和自然环境中，你走你的阳关道，我走我的独木桥，平素里井水不犯河水，干嘛非得要赛跑分出个谁快谁慢呢？简直是吃饱了撑的！ 二、把一则原本很单纯很朴素的寓言故事演绎成N个现实版的企业经营管理活动的情景模拟，不仅荒诞无稽，而且极为荒谬。 举个例子说，好比让刘翔放弃自己擅长的110 米栏去参加举重世锦赛。不觉得可笑吗？ 110米栏赛场，刘翔输给史冬鹏是新闻；举重赛场，刘翔输给石智勇（举重选手）就是娱乐节目。 三、把“龟兔赛跑”的故事比拟成管理实际，是弱智的管理者蒙蔽老板和经营主的无聊故事，仅此而已。 四、现实生活中，如寓言故事“龟兔赛跑”中兔子输给乌龟或乌龟赢了兔子充其量是个万中无一的个案，根本无需引申和演绎，将管理活动的“沙盘推演”比拟成“龟兔赛跑”就是个天大的笑话！ 五、真正意义上，兔子不是输给了乌龟，是输给了自己。 现实生活中，商场上的“输”和“赢”，表面上看，是输给了对手，倒不如说是输给了自己；表面上看，是战胜了对手，倒不如说是战胜了自己。 正所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。