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问题来自于
姚先生
浙江/杭州职业技术学院
作为空降领导如何快速融入环境,带领团队?
本人做业务出身,这次换工作也是跨行了,考虑的这家公司已经运行四年,作为一个空降的领导,如何快速融入环境带领团队走出目前的低迷状态呢?过往带的团队基本上都是自己组建的,也是第一次在一个完全陌生的环境和行业接手一只老的队伍,对此有一些忧虑。
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作为空降领导如何快速融入环境,带领团队?
我是做房产销售的,如果我是空降领导,我会及时清楚的了解项目的任务分解,自己做出销售计划,再征求置业顾问的意见,这样有两个好处:1,看哪些人与你有共同目标(你是站在公司的角度看问题)与你有共同想法或者目标的人都可重用,这种人人际关系都不错,责任心强!可着重培养,用有威望的人去管理其它人,自己做幕后操守,这就是所谓的找替身,这才是真正厉害的人。2,那些与你想法不同的人,试探他们的想法,有的人有能力有脾气,能力不错,但人缘不好,这种人要给予肯定,他会死心塌地跟你干。3,还有一种人就是见不得别人好,嫉妒懒散,吃不得一点亏的人,这种人要把他们安排在一起,让他们内斗,这样才能得到那些有想法又踏实工作的人的认可,然后找准机会把这些公司蛀虫清理出去,补充跟自己想法和目标相同的人,提高团队凝聚力!我的回答不知道是否能让你满意?