行政怎么能是打杂的呢？做行政很难，做好的行政比做好的HR是难上加难，大伙也许问我为什么这么说，我经常会有个比喻：“如果把人力资源工作比作水，那行政工作就是空气。”空气无处不在，离了空气，人就无法生存。行政工作真的不是简单的打杂，不要把自己看轻。市场上，好的人力总监易得，好的行政总监难求。 二、行政也可以分模块： 　　很多做行政的小伙伴认为人力资源好呀，有含金量啊。我问怎么有含金量了？小伙伴回答，你们有六大模块，多高大上啊。殊不知，行政也可以模块化管理啊。 　　一般流行做法是把行政工作分为如下几个模块：（本部分系度娘略有改动——毕竟咱不是专业做行政滴。） 　　1、会务外联管理模块：秘书（助理）服务、会议管理、公文撰写、公共关系等； 　　2、资产采购管理模块：资产管理、采购领用、办公设备管理等； 　　3、文印资质管理模块：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等； 　　4、档案资料管理模块：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等； 　　5、流程制度管理模块：流程建设、制度管理、经营计划、标责任签订等 　　6、后勤安保管理模块：车辆管理与调配、安全管理、订餐（食堂）管理、装修管理、工位管理、钥匙管理、名片印制、卫生事务、接待预定服务、报刊信函收发等。 　　其实怎么分，仁者见仁，智者见智。一般行政部掌握着公司的印鉴、用章，这样的核心管理，怎么能说行政部门是“打杂”的？这真是比窦娥还冤。我经历了那么多公司，可没见过把印鉴管理放在人力资源部的。 　　Tips:也许题主的公司行政部没有这么多的工作内容，但是，题主完全可以协助部门领导把部门工作分为几个方面或模块。不善总结、复盘，永远只能是做重复性的工作，难以在本质上提升自己的工作水平。行政工作态度是第一位的，但是该有的结构性思维是更重要的。