是一个私营互联网企业，做了一个电商平台叫君凯商联网，主营特产业务，为B2B2C的模式。公司内部管理较为混乱，存在互相掣肘，责任相互推脱的情况，薪资发放偶有延迟，绩效奖金评分制度也较为混乱，强制加班，崇尚狼性文化，颇多培训讲师营销习气，目前好像已转型为线下地推卖货公司，辅助以一件代发形式开展业务，平台技术团队薄弱落后当下水平五年，且缺乏优质商品，没有明确的盈利模式架构，长期不具备盈利能力，前景堪忧。公司是由私人煤炭企业老板全资投资，管理者缺乏实际工作能力，思维僵化，管理层有内斗倾向。且公司长期没有明确的规划前景与目标，经历重大人事变革后，公司约有5-6名部门经理（占3/4）离职，十数名骨干员工离职，目前具体运营情况尚未知悉。但该公司五险一金齐全，老板个人资产雄厚，在亏损数千万的情况下依然坚持投入，目前尚未有放弃该创业公司的打算。