谢谢邀请，个人浅见如下。 靠制度。首先要了解企业管理者的思想、公司的文化、管理风格、竞品分析、自有产品市场情况等，从而制定出符合公司独有特点的品牌管理制度，将公司MI、BI、VI系统及品牌推广等各项工作纳入标准化管理系统，而品牌经理作为整个品牌管理体系的监管者，具有制度化赋予的基础影响力。 靠思想和创意。品牌经理要在既有品牌推广及新的子品牌诞生过程中，基于品牌传播经验，提出建设性意见及执行切实有效的品牌推广活动。 靠价值。要在关键时刻通过解决问题，提升品牌经理及部门的影响力，危机公关、媒体形象维护、事件营销等都是品牌部门独有的职能，也是品牌经理体现价值的重要窗口，要好好表现哦。 靠团队和情商。通过与品牌部门的团队管理和与其他部门的良好合作，加强凝聚力和执行力。 想到的通用的大概这几点，谢谢！