股权激励方面的，首先得明确被激励的对象，人员，范围，还有人员等级职位、入职时长、创造的利润，本身价值等的多种因素的不同，全面考量，还有推行，执行中产生的问题，必要的解决措施和预备方案吧！反正，股权授予是手段，激励的行为产生效益才是目的。 合伙人，看出资比重，入股形式吧，有人是资金，有人是技术，最重要的是权责和利润的明确划分。 如果你只是员工，只负责初稿的拟定，肯定得经过层层领导和律师审核的。最好根据公司实际经营情况而定，最重要的是实施后，得到的结果！ 只是公司小员工，见识浅薄，有不对的，请勿喷！