需求为向导：明白目的，建立体系，业务梳理，流程梳理，责权界定，盯大放小，精细引流。 要根据公司的管理体系和落地目标结合公司的实际人力层次做实施需求，确定岗位的侧重点（技术性，运营性，管理性）。找一个对标公司参考参考吧。