前期的积累非常重要，不要太局限于单一品类。多一些陈列相关知识的学习，另外升到经理岗后意味着你不再是单纯的终端执行者。更多的时候你要站在管理者的角度，去把自己的理念和标准传递给下属执行。这个时候沟通能力也就显得的格外重要，这也许是很多陈列从业者的短板。因为我们的固化思维是能动手的一般都不喜欢废话。但是升到管理职位的时候，你会发现更多的时候都是在与人沟通传达。这个我就非常感谢我所就职的第一家公司。因为就职后期公司人手不足，必须要求陈列兼培训岗。可能也是因为我本人不怎么抗拒，后面越做越顺。一些大型活动会议的策划主持也慢慢开始做起来。其实更多的时候还是要看机遇，我从2015年11月出入零售行业在第一家公司花了一年半的时间从店铺导购干到了公司陈列培训主管。今年年初换了两家公司一直换到了现在陈列培训部门的经理职位。时间并不长，但是要记住每一次的跳槽并不是只是单纯考虑收入待遇。更多的时候还是要看这家公司能否能为你规划未来能否能为你往上走而助力。陈列是一碗年轻饭，在适当的年纪考虑转型管理岗是很有必要的。