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#仓库主管#给你一个仓库你怎么去管理

倾城时光

首先制定仓库的管理制度、仓库的出入库流程、绩效考核标准、岗位职责、操作规范;然后根据仓库的容量和产品类别对仓库进行区域划分,每个区域都有明确标识,根据产品的特性和公司的要求,把温度、湿度和高度定在合理的范围内,根据先进先出的原则摆放产品,给每个产品建相应的商品卡,明确标识,登记产品的出入库明细,定期仓库人员的工作进行培训、检查、指导,对库存产品进行盘点及不定期抽盘,确保库存的准确率,同时筛选出呆滞材料及产品,上报给公司负责人,尽量避免公司资源的浪费;给易消耗和周转快的产品建立安全库存,做好仓库日常的6s。谢谢!

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一顿操作猛如虎,一问月薪2500
19-11-12
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首先定位什么类型仓库,多参考同类型优质仓库案例,加以创新。
19-06-28
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除了以上重要的几点外,仓库出入库的工具也需不定期检查,并定期进行维护保养。
19-05-19
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关键是根据公司实际情况做出工作方向
19-04-19
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多的狠
19-04-11
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写的非常详细到位。作为主管,制度、流程、标准及考核的制定和完善、优化必须放在第一位;然后,关键点的控制是主管的工作重点;管理工具的运用和优化是主管水平和能力的体现;管理改善(如加速物料流转、防呆防缺)永远是努力的方向
19-02-28
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感谢您的解答,已采纳~
18-07-23
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