目前仓储成本分为: 两大成本 一 场地成本） 二 人员成本 场地成本节约措施有：①提高仓库利用率 ②提高货物周转率 ③ 日常成本及物料成本 ①   提高仓库利用率：合理规划布局 库位 通道 出入库区 办公区域 卸货区 交接区域 异常区域等，设计合理合规 针对不同类别货物 在货物不倒置 同票同位 码放整齐平稳的前提的下，尽可能最大化进行堆码。 仓库货物越多=仓库产生效益越高=成本降低越少 ②   提高货物周转率：对已入仓货物进行数据分析 找出快消品，尽可能放置于，拣选路径最小位置，做到快进快出。 仓库产生的操作越多=收入=成本降低越少   ③   日常成本及物料成本：作为一名仓库管理者 须合理计划仓库每月物料的合理消耗，做到不浪费，且保证仓库使用充足。电 水 等其他杂项成本，须仓库管理者制定相应的奖惩措施，来监管仓库人员。勤俭节约为本。   二 人员成本 人员成本：对仓储客户 类型 操作难度 进行合理分配， 入库 质检 上架 订单打印 拣选 出库 交接 这各项流程进行人员合理的安排，人员配置需保证这各项环节均能顺利衔接，在这基础上 提高员工操作效率，对各项环节 制定相应的操作指标，进行奖惩措施。 主要核心就是：优化流程 优化人员 提高员工操作效率 对环节富裕人员 效率低下员工进行劝退。