遇到这种职场困境，确实比较棘手。项目点的中层管理，位置关键，责任重大，但团队里都是领导的“兄弟伙”，工作态度和技术能力都存在问题，这确实是个难题。不过，既然你是中层管理，那就得承担起管理的职责。可以尝试跟这些“兄弟伙”沟通，看看能不能改变他们的态度，提升他们的技术。如果沟通无效，那就得向上级反映情况，不能因为上级的放任就跟着放任。毕竟，项目的成功关系到公司的利益，也关系到你的职业发展。所以，该做的工作还是得做，该说的话还是得说。当然，要注意方式方法，尽量做到既解决问题，又不伤和气。