从个人贡献者转型为管理者（互联网话叫IC转型为Manager），关键在于从几个维度来做转变。 1、评估管理者的不是个人绩效，而是团队业绩，为此，你需要知道常见的如木桶效应、短板效应，找到团队中的短板并补足或适度替换； 2、带团队除了专业，还需要有足够的德行，就是品德，体现在是否公平分配、是否赏罚分明、治军是宽是严、团队能否有活力的拿到成果等； 3、要兜底，往常做专员可以撂挑子、使小性子，管理者不一样，除了要做计划，排兵布阵，还要追踪过程，确保结果在逻辑线上，在计划中，及时干预，保证结果达成； 4、团队能力建设，用人所长； 5、还有挺多细节，需要了解可以私信，一个个的定制化解决吧