职场中，作为执行者，这可能需要一种委婉的方式，首先你发现问题需要站在更高的层次去发现，否则可能是有些因素你并没有考虑到，因此问题压根不存在；当真的存在问题时，首先作出执行的响应，紧接着为不耽误指令的解决，私下及时向领导沟通反馈，以提建议的方式说出你的想法和顾虑，等待领导决断和完善；当作为一定级别的管理者，结果是我们需要追求的一致的目标 ，而过程中的方法论、技巧我们可以自由发挥，以达成结果为宗旨。