人力资源六大板块包括以下内容： 人力资源规划 这是人力资源管理的起点。它包括对企业人力资源的需求预测和供给预测，比如企业要拓展新业务，需要预估会用到多少不同专业的人才。还要制定人力资源管理制度，像员工手册、招聘制度等。根据企业战略目标，确定人力资源的战略规划，以保证企业在不同阶段都有合适的人才。 招聘与配置 主要涉及人才的获取。先是根据岗位空缺确定招聘需求，然后通过多种渠道吸引人才，像网络招聘平台、校园招聘、人才市场等。对求职者进行筛选、面试等环节，找到匹配岗位的人，最后将合适的人才安排到合适的岗位上，实现人岗匹配。 培训与开发 目的是提升员工的知识、技能和素质。包括新员工入职培训，让他们了解企业的文化、规章制度和工作流程。还有针对员工岗位技能的培训，如对销售人员进行销售技巧培训。此外，为有潜力的员工提供职业发展规划和晋升培训，帮助他们更好地成长。 绩效管理 用于衡量员工的工作表现。设定绩效目标，例如为客服人员设定客户满意度达到一定百分比的目标。通过绩效评估方法，像360度评估法，对员工的工作成果、工作态度等进行评价。根据绩效结果，进行激励措施，如绩效奖金发放、晋升或培训安排。 薪酬福利管理 主要是对员工的劳动报酬和福利进行管理。设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴等。确定福利项目，像法定福利（五险一金），以及企业福利（如带薪年假、节日福利等）。同时要确保薪酬福利的公平性、竞争性，吸引和留住人才。 劳动关系管理 涉及企业与员工之间的法律关系。处理劳动合同的签订、续订、解除和终止等事宜。协调和处理劳动争议，比如员工与企业发生工资纠纷时进行调解。同时还要维护企业和员工的合法权益，营造良好的工作氛围。