领导与下属思考问题的角度和出发点不同，领导思考问题的出发点是全局目标或部门目标，而下属思考问题的出发点是岗位目标。 领导不是真的傻，下属不是真的笨。领导有全局考量，下属也具备专业技能，解决问题的方法就是需要专业的制度建设与合理的考核激励措施，专业的制度建设解决专业分工与能力整合问题，保障专业的人做专业的事，做到人尽其能，形成合力；合理的考核激励，可以明确业绩目标和提升效率，考核是工作指挥棒，明确的考核目标，适度的激励政策是目标完成的最终保障