如果业绩未达到标准，对于不同的角色，可以考虑以下措施： 人力招聘方面： 1. 重新评估招聘需求：确定是否需要招聘具备特定技能或经验的人员来弥补团队的不足，以提升业绩。 2. 优化招聘渠道：选择更有效的招聘渠道，确保能吸引到符合要求的高质量人才。 3. 加强人才筛选：严格把关应聘者的能力和经验，确保招聘到的人员能够快速适应并为提升业绩做出贡献。 4. 与业务部门紧密合作：了解业务部门对人员的具体需求，使招聘更具针对性。 人力资源方面： 1. 进行全面的人力评估：审查员工的技能，能力与岗位需求的匹配度，确定是否存在人员能力不足的情况。 2. 重新规划培训计划：针对业务需求和员工技能短板，设计有针对性的培训课程，提升员工的业务水平。 3. 优化绩效管理体系：明确清晰，可衡量的绩效指标，加强绩效反馈与辅导，帮助员工改进工作表现。 4. 调整薪酬福利结构：通过合理的薪酬激励，激发员工的工作积极性和主动性。 5. 参与业务部门会议：深入了解业务流程和问题，为人力配置和调整提供依据。 普通员工方面： 1. 深度剖析自身工作：仔细回顾工作过程，找出影响业绩的关键因素。 2. 制定个人提升计划：针对自身不足，设定明确的改进目标和步骤。 3. 加强与同事的沟通协作：互相学习经验，共同解决工作中的难题。 4. 积极向领导请教：寻求工作指导和建议，明确工作重点和方向。 5. 主动增加工作投入：比如利用业余时间学习相关知识，提高工作效率和质量。 总之，在业绩未达标的情况下，人力招聘或人力资源以及普通员工都需要积极行动，共同努力改善状况，以达到要求的业绩标准。