管理者需要根据人、财、物、力等资源进行有效的摸排、组织与调动，务实制定企业发展战略目标，以及带领团队进行战略解码，不断实现企业的经营目标与团队的职业成长！这个过程的推进与目标的实现，管理者需要承担三种属性的角色： 一、人际属性角色，管理者需要处理与协调组织成员的关糸，权衡各方利益，发展正面影响力，激发人性的善！这类似于家长的角色，对内统一与权衡，对外为家庭代言； 二、信息属性角色，管理者需要具备专业的深度与业务的广度，需要对错综复杂的信息进行干扰排除，有效分析，过程把控、合理筛选、专业输出等，这类似于老师与教练的角色，传通、授业、解感，全面贼能团队的专业成长，并督导团队按标准与要求贯彻始终，独立应对与挑战； 三、决策属性角色，管理需要认真了解与调查与企业生存发展相关的信息，在繁杂信息，聚焦解决问题的本质，做出利于实现企业经营发展战略目标与可持续发展的决策。这类似于经营者的角色，要全面为经营结果负责！