管理者主要应该管以下几个方面： 1. 战略与方向：确定组织的长期发展战略和短期工作方向，使团队的努力有明确的目标和路径。 2. 团队与人才：组建和培养一支高效，协作，有能力的团队，包括招聘合适的人才，进行培训和发展，评估绩效等。 3. 资源分配：合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源流向最关键和最有价值的地方。 4. 流程与制度：建立和优化工作流程和管理制度，提高工作效率和质量，减少风险和错误。 5. 沟通与协调：促进团队内部，部门之间以及与外部相关方的良好沟通和协调，解决矛盾和问题。 管理者工作的标准通常包括： 1. 目标实现：能否带领团队达成预定的业绩目标和发展目标。 2. 效率提升：组织的运营效率是否提高，成本是否得到有效控制。 3. 团队凝聚力：团队成员是否团结协作，士气高昂，员工满意度较高。 4. 创新与变革：能否推动组织进行创新，适应市场变化和竞争挑战。 之所以会这样，原因在于： 1. 明确方向是组织发展的前提，只有方向正确，努力才有价值。 2. 团队和人才是实现目标的关键力量，优秀的团队能创造出色的成果。 3. 合理的资源分配能避免浪费，提高资源利用效率。 4. 良好的流程和制度能规范工作，保障组织的有序运行。 5. 有效的沟通与协调能消除障碍，形成合力，促进组织的协同发展。