认同，点赞👍

快消品5个月做2000千多万，你们团队确实很厉害👍🏻 类似这样的情况我也遇到过，之前代理一个电脑耗材品牌，做电商，当时年销售额也是能做到两三千万（其实对于这个类目来说，只属于起步）但厂家看店铺有起色了，就把品牌授权还有店铺收回去了。 我当时虽然也赚了些，但相对投入了很多，到大丰收的时候却被品牌方收走了。当时闹的还是挺不愉快的。我心里也清楚跟这样的人没办法再继续合作了。十几年过去了这个品牌也没有做的很强。 总结当时的教训： 1.品牌是对方的，店铺也是用对方公司注册的，资金被对方掌控。 2.合作协议签的不完善，不同阶段应该签订不同的合作协议。例如推广期、扩张期、成熟期，各阶段双方工作支持及收益分配方式、续约和毁约方式。 3.最重要！找人合伙要找靠谱的、想做大做强的、重诚信的人。 总结了这些教训，我现在在做一个自己的日化品牌，全国各地找合伙人，不过初期我找的都是之前合作过的，大家互相信任。 从我的角度出发，我是想踏踏实实的把品牌做起来，我不赚快钱（有赚快钱的方法，但是一锤子买卖），我每天想的是如何帮助我的合伙人多卖货，多赚钱，因为只有我的合伙人做的好我的品牌才能做大做强。 我的合伙人当中虽然也有不同的声音，但大部分人都是认可我们这件事情的，也许是大家有共同的利益把。 合伙人合伙制想做好，确实没有那么简单，需要形成一个利益共同体。共勉加油！

为啥我现在比较抵触这个所谓的合伙人呢，之前操作了一个公司产品 跟团队做了一个省份，五个多月运营期间，前期运营成本 差旅费用都是自己的投入，销量做到2000多万后，原来沟通的提成10个点 公司要压缩到8个点，操作了一个月也还算可以，在后期公司要压缩到5个点 我们就没办法同意了！因为公司从最开始沟通提成就是算好利润收益后才同意的，只是看我们团队整体收益高了就反悔了，到后期公司负责人直接给我们团队负责的所有客户打电话 加政策切客户资源，雇佣个职业经理人直接对接管理，把我们直接踢出圈！客户是商人 肯定以利润为主 公司把我们应的点位分解后 拿出3个点给客户做返利！虽然有各别客户对我们团队有感恩之情 但大多数客户认为我们不去提他们争取更大的政策费用，你说的客户积累没留下来反而影响了我们团队！所以说这样的模式我不太认同！

您看哈，合伙模式本身就是双向选择，大家觉得有共同利益才进行合作的，并且可以沟通签订合伙协议，双方为了共同利益有一个相对的约束。 入职签劳动合同，虽然也是双向选择，但跟合伙模式的区别是，入职签劳动合同对品牌方企业的负担更重，所以品牌方企业如果是招聘员工的话就会把门槛设置的比较高（例如学历、年龄、工作经验、资源背景等）后续管理的时候也会比较严格。 然而合伙模式就简单的多，一般是符合基本条件（有独立行为能力）就可以成为合伙人或者签订合伙协议。 所以说在市场自由的情况下，无论哪种模式各有利弊。 最后！最重要的，也可能是你最关心的，就是你跟品牌企业合伙了，你开发的客户最后都被品牌企业收走了，最后自己什么都没有落到。 其实合伙模式，因为没有底薪、没有劳动合同，所以做业务给的提成往往会更高，你赚到你可以提成的这部分其实已经很不错了。 如果是感觉不投入产出不成正比，那就再谈把提成提高一些。 如果是因为前期开发客户成本高，赚的少，后期赚的会更多（但是后期品牌方企业会把客户牢牢拿住）你就跟品牌方企业谈，前期多给你补贴，或者在一定时间内给你特许经营的权利。 还有客户归属，客户是你开发的没有错，但客户是冲品牌方企业的产品或服务来的。客户选择谁都是自由的，在自由竞争的市场中这没办法控制。 但是，你要清楚你跟客户的关系还是存在的，跟客户的关系可是你做这件事情除了赚取提成以外，又获得的人脉资源。

那应该是您说的无套路企业，属于生产运营股份和营销干股份结合了！对于来应聘的人来说签约劳动合同的是双方都受法律保护，但您说的这种对合伙人没有任何保障！有无共同利益怎么做评判，企业作为强势方 直接选择无条件分手 合伙人的权益谁来保护呢！

正常的商业合伙是共赢，而不是套路。 品牌能给合伙人带来足够的利益，合伙人舍不得离开品牌。 同理：合伙人能给品牌带来足够的利益，品牌也舍不得抛弃合伙人。 讲在最后，工作也好合伙也好，不像结婚最好是始终如一，商业讲究的是有共同利益的时候就合作没有共同利益的时候就分开。 好聚好散，合伙人模式往往能做的干脆利索。