如果我来做新部门区域负责人，我会这么考虑：首先，得明确我们的目标和市场定位，这样才能确保整个团队方向一致。然后，选人这事儿得慎重，团队负责人的能力和态度都至关重要，他得能带领团队往前冲，也得能及时处理团队内部的小摩擦。至于销售代表，除了看销售能力，还得看他们对公司和产品的热情。接下来，就是市场推广了，得有一套系统的策略，不能盲目跟风，得结合我们自己的产品特点和目标市场来。当然，团队内部的沟通和协作也不能忽视，得定期开会，分享经验，解决问题。总之，作为负责人，我得全面考虑，既要把握大方向，也得关注细节。