我认为一个好的销售团队一定是带出来的，而不是管出来的。因为管理的本质就是约束，而约束的本质就是限制。 一个团队如果全靠约束才能维持秩序，那么这个团队就不可能有战斗力。但是，如果你的团队已经混乱不堪了，那该怎么办呢？你首先要做的就是立规矩，把那些触犯规则的人清除出去，然后才能谈得上如何建设团队。 如果你的团队连基本的秩序都没有，那么再多的技巧和方法都是白搭。所以，建立团队的初期，首要任务就是立规矩，这是建设团队的基础。