处理此类问题需要谨慎和策略，以下是一些建议： 1. 建立明确的规章制度：制定完善、透明且公正的采购流程和制度，明确采购标准、供应商选择标准、审批流程等，确保所有采购活动都有章可循，减少人为干预的空间。 2. 绩效评估：对采购部门的工作进行定期的绩效评估，包括采购成本控制、原料质量、交货及时性等方面。以客观的数据和指标来衡量工作成果，而不仅仅依赖于人际关系。 3. 沟通与反馈：与老板进行坦诚的沟通，以专业和客观的态度指出亲属长期占据采购部门可能带来的问题和风险，提出改进的建议，但要注意方式方法，避免引起老板的反感。 4. 岗位调整：如果可能，可以通过合理的组织架构调整，将该亲属调到更适合其能力和经验的岗位，同时安排合适的专业人员负责采购工作。 5. 培训与提升：如果该亲属具备一定的改进潜力，可以为其提供相关的培训和指导，帮助其提升采购专业知识和技能，以符合岗位要求。 6. 引入监督机制：设立独立的监督部门或岗位，对采购活动进行监督和审计，确保采购过程的合规性和公正性。 7. 外部合作：在必要时，可以引入外部的专业采购咨询机构或专家，对采购工作进行评估和优化，提供客观的意见和建议。 总之，处理此类问题要综合考虑企业的实际情况和人际关系，以合法、合理、合情的方式解决，既要维护企业的利益，又要尽量减少内部的矛盾和冲突。