处理高层管理中老板的亲属关系问题，特别是涉及采购部门的情况，确实是个敏感而复杂的任务。你需要谨慎地评估现状，了解亲属在采购部门的具体角色和影响。如果他们的存在确实导致了采购原料的问题，那么你可以考虑通过增强内部监管和透明度来化解矛盾。例如，推动建立公正的采购流程和审计机制，确保所有采购活动都遵循公司利益最大化的原则。同时，积极与老板沟通，阐述问题的严重性和改进的必要性，争取老板的理解和支持。在整个过程中，保持专业和冷静的态度至关重要，这样才能在维护公司利益的同时，妥善处理复杂的职场关系。