在招聘瓶颈期，人们通常会尝试以下方法来度过： 1. 优化招聘流程 简化繁琐的环节，提高招聘效率，减少候选人的等待时间。 2. 改善雇主品牌 通过展示公司的良好形象，企业文化和员工福利，吸引更多人才关注。 3. 精准定位需求 与用人部门深入沟通，明确岗位的核心需求和技能要求，避免模糊不清。 4. 利用社交网络 发动员工在社交媒体上分享招聘信息，扩大招聘影响力。 5. 选择内推 发动公司员工，实现举贤不避亲的原则，从身边优秀的人员入手，实施内推机制。 要打破招聘难的问题，可以从以下几个方面入手： 首先，拓展招聘渠道 除了传统的招聘网站，还可以参加行业展会，校园招聘，或者与专业的招聘机构合作。 其次，建立长期的人才储备库 对每一个求职者的信息进行有效管理，即使当前不适合，未来有合适岗位时能迅速联系。 再者，提升招聘人员的专业能力和服务意识 让招聘人员能够更好地与候选人沟通，提供良好的应聘体验。 最后，优化薪酬福利体系 确保公司提供的待遇在同行业中有一定的竞争力。