为什么说“领导要会做计划而不是会总结”？这个观点并不是绝对的，而是强调了领导在工作中更应该注重前瞻性，引领性和策略性。 领导需要具备一定的战略眼光，能够从全局出发，站在更高的角度去审视和规划工作。 这就要求领导在制定计划时，不仅要考虑当前的工作需求，还要考虑到未来的发展趋势和可能遇到的问题。 这样的计划才能更好地引领团队走向成功。 同时，领导在制定计划的过程中，还需要考虑到各种因素的影响，如市场环境、竞争对手、内部资源等。 通过综合分析这些因素，领导可以制定出更具可行性的计划，从而提高团队的工作效率和效果。 另外，领导在制定计划时，还需要注重团队成员的意见和建议，鼓励他们参与到计划的制定过程中来。 这样不仅可以提高团队成员的参与度和积极性，还可以让计划更加贴近实际，更容易得到执行。 当然，领导在工作中也要注重总结和反思，通过对过去工作的回顾，发现问题、总结经验，从而不断提升自己的领导力和团队的执行力。 总之，领导既要会做计划，也要会总结，这样才能更好地发挥领导的作用，带领团队取得更好的成绩。