人力资源圈的朋友们，7月份的目标设定可是个大学问啊。目标不能太高，高了完不成容易打击团队士气；也不能太低，低了又显得没挑战，团队会失去动力。我个人觉得吧，7月份的目标应该结合公司的发展战略、市场趋势，还有团队当前的实际能力来定。比如说，如果公司正在扩张期，那招聘目标就得相应提高；如果市场环境趋紧，可能就得在员工培训和内部优化上多花点心思。总之，目标得既实际又有挑战性，这样才能激发团队的潜力和斗志嘛。当然了，具体数字多少，还得你们团队自己商量着来，我这里只是给个建议哈。