特别有实力的员工到哪里都是宝，所以想要留存这样的员工，必须付出更多的心思。提供思路如下: 1.提供行业内更有竞争力的薪酬待遇（钱是多多益善的，钱都舍不得给，还谈什么留存），确保不会因为钱给不到位被挖走。 2.提供成长平台。升职加薪是一定要一起有的，有能力的人，一定要给他合适的平台和权力，不能让他有力没地方使。 3.对于员工的成果要及时鼓励和认可。一个有实力的员工，除了工资福利外，往往会追求高层次的需求，包括别人的认可，该表彰表彰，该奖励奖励。 4.工作与生活平衡性。要关注员工的心理和生活，不能把员工当做机器，要多关注员工是否有生活或心理上的帮助，恰到好处的帮助可以大大增强员工的心理归属感。 5.在公司管理经营上鼓励员工参与，倾听员工的声音，并加以认同。让员工在公司的成长上更有参与感，这样员工更能亲近公司。