说到负责，要先说下另外一个很多企业都犯的错误，就是很多企业都喜欢将企业总的KPI分解到各个岗位，让每个岗位为KPI负责，但是结果都是扯淡，往往会造成一些关键部门岗位可以推卸责任，而很多辅助岗位压力超过自身收入，每个人都一肚子怨气。 回到品牌策划执行，这个岗位原则上自然是为了增加品牌市场竞争力，竞争力改善自然会带来业绩提升，但是考核不适用和短时间的业绩改善进行挂钩，不仅仅是品牌建设不仅能提升销售业绩，品牌本身也具有重大价值，其工作成绩评价应当区别于销售部门，并且由公司管理层直接评价。