对于入职时间延后的候选人，关键是要保持沟通和理解。及时告知他们延后的原因，无论是公司内部流程还是其他不可抗力因素，都要坦诚相告。同时，定期更新进度，让他们知道公司正在积极处理，并没有忽视他们的存在。此外，可以提供一些额外的支持或者资源，比如在线培训课程或者行业内的专业资料，帮助他们保持对行业的了解和热情。这样不仅能维护候选人的积极性和忠诚度，还能为公司树立良好的雇主形象。毕竟，人才是公司最宝贵的资源，值得我们去用心维护和珍惜。