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赵女士
#人力资源圈#遇到态度高傲,瞧不起人的应聘者怎么处理?
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#人力资源圈#遇到态度高傲,瞧不起人的应聘者怎么处理?
我曾遇到过几次态度高傲的应聘者,我是工程总监,面试过多个项目经理与各个部长。 有的确实眼高于顶,认为自己来自央企,学历又高,证书又多,履历又丰富,别的面试官应付不下来。只好求助于我。那好,既然你很牛,那我就用牛来让你折服低头! 你首先要掌握那些高傲人的基本资料和履历。从中都能找到许多信息。 绝大部分高傲的管理者,他们大多是以自己央企身份或者高学历多证书为资本支撑起来的。这样的人,往往都有致命的弱点,即他们都是眼高于手,做工作不求实际,或者实践经验少。 你想想吧,每天忙于工作、思考问题、解决问题的人,哪能有那么多时间去考那么多证书?一般证书越多的人,实践能力往往越差。那你就先问他几个系统性的问题,他一般都能回答上来,趁他洋洋自得的时候,再问他几个细节性的问题,他们基本上立马就蔫了,大多是顾左右而言他,或者说这不是他这个级别干的。那么好,你没有掌握细节性的东西,如何能做好顾全大局呢?全局来源于细节的积累,只要这样问,百分百打消他们的傲气。哪怕他答上第一个问题,那我后面还有第二个第三个一连串的问题,总有些问题他答不上来。 对于央企来人,也很简单,不管央企国企,在我们这,能力是第一位的,我们不要喊口号者,要的是实干家。列举几个案例,让他回答如何做,每一步都往下细节分支,总有他答不上来的。 学历高的嘛,我面试过几个研究生,不含糊,工资要求很高,福利也要满足他们。那行,我都答应,但是,这些都是要与实际能力与贡献挂钩的,要通过绩效考核来体现。如果不能解决实际问题,不能达到绩效考核,博士生来了也没用。但是,说实话,学历高的人,思路确实可以,学习能力很强,但他们的弱点仍然是眼高手低,许多基本性的东西他们都缺失,导致处理实力问题时手忙脚乱。我就会在适当时候给他们以善意提醒,并不揭露他们,保全他们的面子。这种人都高傲,自命清高。但是当你能力超越他时,他还是会诚服于你。我单位有几个设计师就是这样,他们说全单位谁都不服,就服我一人,都认为我不像个中专生😂,其实,咱那会是全校第一名,班级后面几人都上了985了,咱家穷,为了最后一年包分配,被迫上了中专。但自己的内心永远没有停歇,一直在努力学习,努力工作,提升自己。 只要自己内在足够优秀,其实就越谦虚。 高傲之人,内心必定有所恐惧,你只要找到他的弱点,指出来,但不点破他,他就会对你诚服。