执行力这个词顾名思义就是执行和做事的能力。严格来讲它是一个完整的执行环，包括：确认目标，目标实施，过程控制，结果反馈这四个环节。同时每个环节都可以再拆解成若干的具体实施步骤。 然而在国内太多的老板强调的执行力是自己说了几句话，就让下面人尽快执行，并且是至少得能打90分的结果。这个实际上是典型的既要又要，试想一下，很多是在源头双方都是云里雾里，根本都没形成共识，又会有啥好的结果。 还有不少的老板在沟通的时候就是几句大面的话，然后就是自己只要结果。中间想跟他沟通个细节，也是经常找不到人，如此情况下所谓执行力不言而喻。 总之，执行力不是一个单向的工作安排，它是一个双向的沟通、实施、反馈、调整、再实施的工作过程。