作为一个专业的HR，这个问题其实很好回答。 首先，要认识到一点:老板不是万能的。他不懂法，只从眼前利益出发。但是我作为HR，熟悉劳动法的条款、认识到这种违法用工行为风险是我的基本职责所在。所以，我会先详细告知老板这种用工风险，包括劳动法规定出处、违法用工风险大小、违法行为最后可能承受的经济损失。 但是，仅仅告知风险是不够的。作为一个专业HR，我还要有解决问题的能力。因此我会问清楚老板具体的需求原因和预算，结合平时的招聘经验及用工市场实际情况，尽快做出一个初步用工方案计划、预算，提交给老板审核。 如果他觉得方案存在不足，则尽快修改到满意为止，如果老板同意了，那么久按方案执行。 最后一种可能:确实无法在合法用工情况下解决，就要做好详细沟通记录（以防万一出问题有人让你背锅），然后尽量制定一个违法用工成本最小的方案，这也是最后的挣扎了。记住犯罪的事宁可辞职也不要做！ 希望各位HR同行能事事顺心，不用当背锅侠！