所谓的上级管理在我们国家应该很有土壤，但凡会拍马屁，同时能够切实把领导交代的事情做起走，就足可以和上级保持良好的关系了。可是问题又来了，为啥要和上级保持良好的关系呢？是为了更好的工作业绩，还是为了工作更爽呢？ 我认为所谓向上管理主要分为三个步骤：步骤1，目标一致，即你与领导在目标达成上要尽可能保持足够一致。步骤2，关键节点控制，针对任务完成过程中关键事项的及时反馈以及遇到问题的建议方案规划实施。步骤3，靠谱地执行和做事，无论你的领导什么个性风格，你一定要和他达成彼此信任，建立足够默契，而让他认为你是靠谱至关重要，当你总是靠谱地执行和做事时，你的领导将会给予你最大的支持和助力。