民营企业人力资源如何破局，需要处理好人力资源长远规划和短期规划的关系。不能因短期利益，牺牲掉企业的长远利益。要明确民企不等于弱企，要从培育企业文化入手打造自身的品牌，不论规模大小，都要尽早从民企自我局限的思维中跳出，实现“名企”的转化。以企业信誉和特色来吸引到第一批人才。 人力资源管理最难的并不是招到适合的人，而是明明已经有了适合的员工和优秀的员工，企业管理者并不善于发掘和开发，因为人力资源管理制度不成熟，无法留住人才。 人力资源管理要破局，首先就要打造一支足够专业的人力资源管理团队。没有好的HR是招不到好的人才的。 然后对于招聘工作，要足够重视，唯才是举，不能任人唯亲，选用人才要善于用人之长，因岗用人，人无完人，用人不要渴求完美。最后，做足预算，给员工的工资待遇和工作内容要合法合情合理。如果能做到这些，企业人力资源管理何愁无法破局。