不该 不仅仅是本本分分做工作， 更重要的是不做多错多。 不做职场冤大头，就该这么拒绝—— 极其麻烦的任务，使用【场景构建法】拒绝 当领导/同事发出一个指令时， 他们根本无法在脑海中想象出，下属为了完成这个指令， 要拆分成多少繁琐的步骤，要耗费多少口舌沟通，要克服掉多少困难麻烦， 他们根本无法准确的预估一个指令背后所付出的【劳动价值】。 因此，我们就要学会自己动手，替领导构建场景，补全领导的【视觉盲区】。 要让他们知道，“哦，原来这个指令这么麻烦啊……” 这样，领导才能重新调整决策， 去找更多的人帮我们分担任务， 或者给我们调配更多的金钱与资源， 或者干脆这件事就不做了。 你可以这样构建问题—— 作文六要素 时间地点人物，起因经过结果 “帮助”领导构建详细的解决方案 你有的，TA有的 大家都拿到桌面上，摆清楚 学会了吗？ 希望能够帮助到你