人员留存这个问题，其实挺考验我们人力资源的功底。要想留住人才，首先得了解他们为啥想走。是薪资不满意，还是工作环境不好，或者是觉得没发展前途？这些都得搞清楚。然后，就是对症下药了。薪资问题，看看能不能调整，或者给些额外的福利；工作环境不好，就看看能不能改善一下，或者换个部门试试；觉得没前途，那就得给他们画画大饼，讲讲公司的未来规划，让他们看到希望。当然，这些都不是一蹴而就的，得持续跟进，时刻关注员工的动态。还有啊，平时得多跟员工沟通，了解他们的想法，这样才能及时发现问题，解决问题。人员留存，说白了就是得用心去做，把员工当家人一样对待，他们自然就不想走了。