在医院物业做人事行政工作，需要注意以下几个问题： 1. 了解医疗行业特点：医院物业的人事行政工作与一般企业有所不同，需要了解医疗行业的运作模式、法律法规和行业标准。 2. 遵守医疗法规：医院物业涉及医疗废物处理、感染控制等敏感问题，必须严格遵守相关医疗法规和标准操作程序。 3. 员工培训：定期对员工进行医疗知识和物业服务技能的培训，确保他们能够胜任工作并提供高质量的服务。 4. 沟通协调：与医院管理层、医护人员以及其他物业部门保持良好的沟通和协调，确保物业服务与医院运营的顺畅对接。 5. 招聘与选拔：在招聘过程中，要注重候选人的专业背景和服务态度，确保招聘到合适的员工。 6. 员工福利与关怀：提供具有竞争力的薪酬福利，关注员工的工作满意度和职业发展，提高员工的工作积极性和忠诚度。 7. 绩效管理：建立公正、透明的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估，并提供反馈和改进建议。 8. 风险管理：识别和评估医院物业运营中的潜在风险，制定相应的预防措施和应急预案。 9. 保密性：医院物业工作中可能会接触到患者的个人信息和医疗记录，必须严格遵守保密原则。 10. 环境与卫生：确保医院环境的清洁卫生，为患者和医护人员提供一个安全舒适的工作和治疗环境。 11. 应急响应：制定并实施有效的应急响应计划，以应对突发事件，如火灾、医疗事故等。 12. 持续改进：不断收集反馈，评估服务质量，寻求改进的机会，以提升医院物业的整体运营效率和服务质量。 通过关注这些方面，可以确保医院物业的人事行政工作顺利进行，为医院提供高效、专业的支持服务。