人力资源在养老行业可是个重头戏，薪酬提成绩效这块儿，其实跟其他行业有共通之处，但也得考虑到养老行业的特殊性。薪酬方面，你得根据员工的岗位、技能、经验来设定个合理的薪资标准，还得考虑到市场行情和养老院的运营状况。提成嘛，可以设定些激励性的目标，比如客户满意度、服务质量啥的，达到了就给点奖励，这样员工也更有干劲。绩效方面，关键指标得明确，比如护理员的服务质量、老人的健康状况改善等，这些都可以量化成具体的指标。然后定期评估，看看员工表现如何，需要改进的地方就及时指导，做得好的也别忘了表扬和奖励。这样一套下来，薪酬提成绩效也就差不多能搞定了。