你这个问题挺有代表性的，小工厂订单多，员工加班情绪又高，确实得想想办法。我觉得吧，首先得看看生产流程，是不是有啥能优化的地方，让员工在正常工作时间内就能完成更多任务。还有啊，得跟员工沟通沟通，看看他们为啥抵触加班，是不是因为加班没报酬或者太累了。了解清楚原因后，可以试着调整下加班政策，比如给点儿加班费或者调休时间，这样员工心里可能会好受点儿。 另外，提高员工积极性这事儿，我觉得得从两方面入手。一方面是物质激励，比如设立个奖励制度，完成任务的、表现优秀的，都给点儿实质性的奖励。另一方面是精神激励，比如定期组织些团队活动，增强团队凝聚力，让员工觉得在这儿工作挺有归属感的。这样一来，员工积极性提高了，产量自然也就上去了。 人员不好招聘这个问题，确实挺棘手的。不过你可以试试看在周边地区加大招聘力度，或者通过员工推荐的方式，找些合适的人选。当然，提高员工待遇和福利，也是吸引人才的重要手段。总之，多想想办法，总能找到解决问题的路子的。