大道至简。 往往很多复杂问题，不是问题复杂，而是我们看待问题的角度太复杂。 分享三个一分钟管理方法，即一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。这本书也在与时俱进地去更改，比如以前是“自上而下”，现在是“平行并列式”，以前写的是“批评”现在改为“更正”。 看完之后明白人才的重要性，更加明白人才培养的重要性，更加注重对人的投资，更加懂得尊重每一位员工，也重视每一位员工的发展图景，给予正确的引导，最后获得公司、经理人、员工、客户的四赢。 💚一分钟目标 1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。 2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。 3.规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。 4.鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。 5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。 💚一分钟称赞 ◆前半分钟 1.及时称赞下属。 2.告诉他们对在哪里——要说得非常具体。 3.告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。 ◆停顿一会儿 4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。 ◆后半分钟 5.鼓励他们以后继续这样做。 6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。 💚一分钟更正 如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要： ◆前半分钟 1.错误发生后立刻进行更正。 2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说得非常具体。 3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。 ◆停顿一会儿 4.沉默几秒，让他们审视所犯的错误。 ◆后半分钟 5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。 6.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。 7.更正过后，整件事就过去了。 🌵为什么看似简单以及大家都知道的三种方法会如此有效？ 💚1. 制定目标。有了目标才有正确的反馈，知道自己做的怎样。随时复盘自己的行为与目标的统一性。反复操作，成为有效的管理方法。 💚2.称赞。称赞具体、真诚，从小事，给人信心，更加投入工作。重点在于看做对了什么，而不是成为一个为了体现自己的优越性与高能力去只关注下属做错的地方。 💚3.更正。就事论事，反馈要及时，不应累积之后再去翻旧帐或者人身攻击。要半分钟严厉更正，指出问题，后半分钟要肯定对方的能力，要赞美，体现信任。 ❣️希望大家都能以这样的方式和态度去处理好人际关系，提高工作效率，享受工作，在愉悦的环境里成为自己想成为的人。 最后我也希望我们都能成为优秀的一分钟经理人，帮助更多的人成为一分钟经理人。