对于那些不配合公司的员工，我们不能一味地忍让。如果我们选择睁一只眼闭一只眼，不仅有可能助长他们的嚣张气焰，更会让公司处于一个极为不利的境地。 所以，对待这些不配合的员工，我们要拿出足够的耐心和决心，来解决这个问题。 接下来，我们可以采取以下措施来应对不配合的员工： 第一步：沟通是解决问题的关键。 面对不配合的员工，我们要试着去了解他们为什么不配合，是业务方面的问题还是个人原因。 只有搞清楚问题的根源，才能对症下药。 第二步：明确告知义务。 对不配合的员工，我们要明确告知他们所需要完成的任务和职责。 同时，可以借助一些案例和数据，让他们明白不配合所带来的后果。 第三步：制定解决方案。 在了解员工不配合的原因之后，我们要制定一份详细的解决方案。 这个方案应该包括任务分配、时间表、奖惩措施等方面。同时，要让员工明白，只有通过努力完成任务，才能获得相应的回报。 第四步：追踪执行效果。 制定完解决方案后，我们要定期追踪员工的工作进度，并进行适当的指导。 在过程中，如果发现员工出现了反复，我们要及时调整方案，确保最终完成任务。 最后，对于那些屡次不配合的员工，我们要考虑将其辞退。 因为不配合工作不仅影响了公司的形象，更会给公司带来很大的损失。所以，在决定是否辞退员工时，我们要慎重考虑。 总之，面对不配合的员工，我们要采取果断措施，通过沟通、告知、制定解决方案与追踪执行效果等方式，来解决这个问题。 同时，在处理不配合问题时，我们要保持公司利益至上，切勿让不配合的员工影响到公司的正常运营。