成年人的思维定势往往难以改变，企业追求的是短期内价值的最大化，而非长期的个体改造。作为一个追求效率与效益的实体，企业的目标并非塑造个体，而是实现价值创造。管理者应将注意力从员工的短板转移到其长处，并聚焦于如何在短时间内激发团队的潜能，通过发挥每个成员的长处，实现团队整体的最优表现，从而更高效地利用人力资源。 所以我也认同回复里面赵总提到的木匠视角的弃木宝藏的观点：“管理者不要做医生，因为医生眼里都是病人，要做木匠，因为木匠眼里没有弃木。”这句话其实也是启示我们，管理者应具备发现并利用每个员工独特优势的能力。正如木匠能够将每一块木材转化为有用的物件，管理者也应将每位员工视为团队不可或缺的一部分。