之所以说“跨级管理”是管理中的最大内耗，主要原因包括以下几点： 1. 破坏层级结构：打乱了正常的组织层级，可能导致职责不清和权力混乱。 2. 降低下属积极性：削弱直接上级的权威，使下属感到困惑和迷茫，影响工作积极性。 3. 信息传递不畅：容易造成信息失真或缺失，影响决策的准确性和及时性。 4. 增加沟通成本：需要额外的时间和精力来协调和解释跨级管理的指示和要求。 5. 引发内部矛盾：可能导致上下级之间的紧张关系和矛盾。 6. 降低决策效率：多层级的决策过程可能会拖延问题的解决。 7. 影响团队协作：破坏团队的协作氛围，降低团队的凝聚力和工作效率。 8. 阻碍员工成长：限制了下属的发展空间和成长机会。 9. 难以追究责任：当出现问题时，责任界定变得困难。 10. 破坏组织文化：不利于形成健康、有序的组织文化。