在公司领导眼里，实施工程师的角色是多维度的。他们既需要扎实的业务能力，以便准确理解和执行项目需求；又要有综合管控能力，确保项目进度和团队协作顺畅；同时，技术能力也是不可或缺的，它决定了实施过程中的问题解决效率和质量。这三者相辅相成，缺一不可。因此，不能简单地说哪个更重要，而是要根据具体项目和公司需求来平衡和发挥这三种能力。